我们到了必须重塑“职业发展观”的时候

今日起,我会试着用一段时间来认真、系统地聊一下“不确认环境下,怎么看待咱们的作业开展和生长”这样一个论题——它或许会成为我要写的一本新书。我将会尽我所能把这个论题聊得更具体、更透彻、更具有行动指导意义。今日是榜首篇,我将会尽力保持每周一次更新。

我有一个特别强烈的感受——到了2019年前后,关于绝大多数的职场人来说,或许都到了必须要“重塑自己的作业开展观”的时分。

之所以会有这个感受,是因为在兴办三节课的曩昔4年时间里,我越来越发现,无论是刚入行的新人仍是现已作业了十多年的资深骨干,几乎每一个人在当下互联网现已无孔不入的作业环境下,都特别简略在自己的作业开展和生长方面遇到大量困惑和焦虑。

典型如到底做产品好仍是运营好,该怎么看待自己的作业开展途径,该挑选大公司仍是小公司,自己的作业到底还有没有出路会不会被淘汰,该走M线仍是P线,作业生涯前期换了许多作业或岗位仍是不知道自己适合做什么……等等问题,困扰着不计其数的从业者。

而这些困惑,至少在之前互联网还不那么遍及的年代,没这么强。

这里无妨简略回忆一下,为什么咱们在从前不存在这么多的作业困惑?

答案是:曩昔的年代,是一个较为确认的年代,咱们在“作业生长和开展”方面,面临的问题是确认的,答案也往往是清晰的。

举例而言,在曩昔的作业环境中,咱们长期依赖着两条“铁律”来指导咱们的作业生长——

榜首,是要做好“择业”。

在上一个年代的作业环境中,各种作业的开展上升曲线往往是线性的和安稳的,这意味着,许多时分,在作业生涯中,挑选从事什么样的作业,往往就决定了你能走到什么样的高度。就像是,从前你在大学毕业后,到底是去挑选做一名教师,仍是一名医生,仍是一名工程师或者银行家,往往就注定了你在尔后10年20年的收入、社会地位等。

这样的环境中,人们特别看重“择业”,从事什么类型的作业或许很重要。

第二,咱们从前都坚信,最为典型可借鉴的作业生长途径,就是在一家公司内,从助理到专员,从专员到主管,从主管到司理,从司理到高档司理,从高档司理到总监,从总监到VP……诸如此类一步一个台阶从低的职级向高的职级慢慢晋升,最终实现年薪百万高人一等。

因此,人们也会往往用这样的一条途径来审视自己的作业开展与生长,并且一般来说,在这样的途径中,一般来说,一个人能在一家公司内生长为总监,现已能够保证自己的收入、社会地位等能够安稳在一个水平上,来到了“舒适区”或曰“安全区”。

Author: admin

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